今年以來，鶴煤運(yùn)輸帶公司牢固樹立過“緊日子”思想，從大處著眼，小處著手，立足本職崗位，堅(jiān)持以降本增效為切入點(diǎn)，深挖降本工作潛力，大力開展合理化建議征集、修舊利廢、五小創(chuàng)新等工作，用一項(xiàng)項(xiàng)卓有成效的措施，破解生產(chǎn)難題，助力效能提升，不斷推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。

從設(shè)備優(yōu)化中“摳”效益

該公司狠抓設(shè)備管理，將設(shè)備巡檢落到實(shí)處，確保設(shè)備隱患和缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提升檢維修質(zhì)量及驗(yàn)收工作，確保設(shè)備隱患問題得到及時(shí)解決，降低設(shè)備缺陷率。以擠擦線烘箱保溫作為重點(diǎn)，提高其熱能效率發(fā)揮，從而提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，降低電力能耗；對(duì)擠擦線擠出機(jī)上料控制系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造，使原來的上料時(shí)間30分鐘/次縮短到3分鐘左右，大大提高了生產(chǎn)工效，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

從精細(xì)管理中“增”效益

該公司不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)交接班、維修管理。針對(duì)設(shè)備管道實(shí)際，加強(qiáng)蒸汽、用水管路巡檢和減并改造，杜絕無效浪費(fèi)。把工作首次做對(duì)，避免無用功和浪費(fèi)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，推行各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高員工技能水平和操作規(guī)范意識(shí)，減少誤操作。對(duì)澡堂用水加熱方式進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行洗浴時(shí)長(zhǎng)，每天節(jié)約用汽量50%，節(jié)約非生產(chǎn)性支出1000余元。

從修舊利廢中“省”效益

“這個(gè)汽閥門修修還能用……”、“會(huì)議各部門匯報(bào)一律不準(zhǔn)用紙張打印，全部用電子版……”“這個(gè)水管破裂的地方截掉還可以用……”該公司不斷引導(dǎo)員工樹立“節(jié)約就是增效，修舊就是創(chuàng)收”的理念，建立完善舊件利用及廢件修復(fù)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工修舊利廢的熱情，積極開展老舊設(shè)備、廢舊物資梳理排查工作，并建立臺(tái)賬，將可利用修復(fù)的材料分類整理，變廢為寶，通過以舊換新、重復(fù)利用等方式，不斷提高物資的利用率，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用支出。